Eric Herbelin verrät seine Tipps im Bereich Führungskompetenz und Wandel

Erst vor einem Monat war Eric Herbelin bei ABC Money UK zu Gast und erzählte von seinen Strategien, wie Organisationen den Wandel bewältigen können. Als Führungskraft mit mehr als 30 Jahren Erfahrung, die sich auf transformative Führung und die Leitung grosser Organisationen in Zeiten des Wandels spezialisiert hat, stellte sich Herbelin der Aufgabe, veraltete Altsysteme zu aktualisieren. Das war ein Kraftakt, der viel Genauigkeit und eine umfassende Planung erforderte.

Während seiner Arbeit bei QGel Biotech Limited war er zunächst als Betriebswirtschaftslehre-Student tätig und stieg später zum Investor und Vorstandsmitglied auf. Herbelin mochte diese Rolle, denn schliesslich sass er nicht in einem Hörsaal, sondern konnte etwas bewirken. Dies war nicht nur ein Unterschied, den er für sein eigenes Wissen quantifizieren konnte, sondern er empfand zudem ein Gefühl der Erfüllung, weil er dazu beitragen konnte, dass das Unternehmen ein revolutionäres Produkt auf den Markt bringen konnte. Seine Herangehensweise erfolgte, wie er sich erinnert, aus der Unternehmensperspektive.

Eric Herbelin hat kürzlich seine eigene offizielle Website veröffentlicht, auf der er über die Themen Unternehmensführung und Wandel, Wachstum und Innovation sowie Daten und Analytik spricht.

Herbelin sagt, dass er sein Bestes gibt, um Unternehmen dabei zu helfen, die Hindernisse zu überwinden, auf die sie möglicherweise stossen, sowie den Wandel selbst zu bewältigen. Er tut dies, indem er Rückschläge auf dem Weg dorthin minimiert und die Stärken seines Teams optimiert, indem er die Zusammenarbeit fördert.

Er schreckt auch nicht davor zurück, ehrgeizige Strategien zu entwickeln. Dazu gehört eine sorgfältige Planung von Anfang an sowie ein gutes Verständnis für Menschen und Teams. Als Organisationsleiter fühlt Eric Herbelin eine persönliche Verantwortung und einen Anreiz, sein Team zum Erfolg zu führen.

In der Vergangenheit musste er unter strengen Zeitvorgaben arbeiten und fast sofort greifbare Ergebnisse liefern. Dieser Herausforderung hat er sich stets gestellt. "Wir haben es geschafft", ist seine lapidare Art, diese Erfolge zu beschreiben.

Obwohl er in der Vergangenheit mit der Aufgabe betraut wurde, das Unmögliche zu erreichen, zieht es Herbelin vor, so bescheiden wie möglich zu bleiben und die Zahlen zu betrachten. Für Herbelin geht es um gemeinsame Führungsqualitäten und Zahlen, Zahlen, Zahlen.

Herbelin sagt, dass wahre Führung die Fähigkeit beinhaltet, sowohl zu gewinnen als auch zu verlieren. Es ist die Widerstandsfähigkeit und die vorwärts gerichtete Führungsrolle, die das Wachstum vorantreibt. Was aussergewöhnliche Führungspersönlichkeiten von anderen unterscheidet, ist die Fähigkeit, ihre eigene intrinsische Motivation aufzubringen und ihr Team mit demselben Gefühl auszustatten, so Herbelin weiter. "Ich glaube, dass wir bessere Ergebnisse erzielen, die nachhaltiger sind, und das führt mit Sicherheit zu besseren Ergebnissen im Laufe der Zeit", so Herbelin.

Für Herbelin ist die gemeinsame Führung die Grundlage und das zentrale Prinzip. Er sagt, dass jeder in einem Unternehmen zu dessen Erfolg beiträgt. Ein Teil dieses Erfolgs ist eine einheitliche Vision. Wenn Sie eine kohärente Vision haben, können Sie alle anderen notwendigen Elemente hinzufügen: soziale Unterstützung, Teamzusammenhalt und zukunftsorientiertes Denken.

"Es geht um eine Vision", sagt er, "eine Vision, bei der wir alle an einer Mission mitarbeiten und unsere Arbeit nicht als Mittel zum Zweck sehen, sondern Spass haben, uns inspirieren lassen und die Führung übernehmen."

Der Spagat zwischen den Anforderungen einer Führungsposition und der Förderung einer gemeinsamen Leitungskultur kann eine Herausforderung sein, aber für Herbelin ist das Erkennen von Mustern, die er aus früheren Erfahrungen gewonnen hat, hilfreich für eine erfolgreiche Umsetzung. "Wir sind für unser kleines Unternehmen oder unseren kleinen Betrieb auf den verschiedenen Ebenen verantwortlich", erklärt er und betont die Notwendigkeit einer Kultur, in der sich die Teammitglieder wie Eigentümer fühlen, die stolz sind und Verantwortung für ihre spezifischen Aufgaben übernehmen.

Vor allem ist es wichtig, dass sich Ihr Unternehmen durch das Bemühen um Service auszeichnet. Neben der Bedeutung des Serviceaspekts sagt Herbelin, dass Veränderungen eine Gelegenheit sind, die verschiedenen Elemente des Service, die die Nachhaltigkeit eines Unternehmens untermauern, zu verbessern und zu ergänzen.

Auch in seinem Privatleben ist Herbelin ständig auf der Suche nach neuen Möglichkeiten und Herausforderungen, wobei er sich gelegentlich Zeit nimmt, um sich zu entspannen und sowohl geschäftliche als auch persönliche Gedanken tiefgründig zu verarbeiten. Manchmal hilft es Herbelin, seine Gedanken laut auszusprechen, und es fällt ihm leicht, neue Ideen und Konzepte aufzuschreiben.

"In meiner Funktion ging es immer darum, ehrgeizige Ziele zu setzen und die Richtung vorzugeben, und ich nehme diese Verantwortung sehr ernst", sagt Herbelin.

Auf dieser Grundlage betont Eric Herbelin, dass ehrgeizige Ziele von ebenso ehrgeizigen Massnahmen und Methoden begleitet werden müssen. Er ist ein begeisterter Anhänger fortschrittlicher Geschäftsmodelle und Tools, die es ihm ermöglichen, nicht nur zu planen, sondern auch verschiedene Geschäftsszenarien zu simulieren. "Auf dem unbeständigen Markt von heute kann man nicht einfach einen Kurs festlegen und ihn dann wieder vergessen. Sie müssen sich ständig neu kalibrieren und anpassen und dabei datengestützte Methoden für Ihre Entscheidungen verwenden", sagt Herbelin. Diese Art der proaktiven Anpassungsfähigkeit hat ihn zu einem gefragten Berater für Unternehmen gemacht, die mit Übergangsphasen zu kämpfen haben.

Entscheidend für seine Strategie ist die Konzentration auf das Humankapital. "Das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Ohne eine engagierte, talentierte Belegschaft werden auch die besten Pläne nicht aufgehen", sagt er. Herbelin fügt hinzu, dass die richtige Ausbildung wichtig ist. Dabei geht es nicht nur um den Erwerb von Fachkenntnissen, sondern auch um Problemlösungs- und Entscheidungsfindungsfähigkeiten, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter für die Herausforderungen gerüstet sind, mit denen sie konfrontiert werden.

Herbelin investiert regelmässig in Initiativen für das Wohlbefinden und das Engagement seiner Mitarbeiter, um eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Talente nicht nur bindet, sondern auch anzieht.

Darüber hinaus betrachtet Herbelin das Risikomanagement als einen wichtigen Teil seines Führungsinstrumentariums. "Man kann Risiken nicht vermeiden, man muss sie managen", erklärt er. Durch den Einsatz ausgefeilter Instrumente zur Risikobewertung und die ständige Aktualisierung der Krisenmanagement-Protokolle seines Teams minimiert er die Unsicherheit. "Bei jeder gross angelegten Umstrukturierung sind gewisse Reibungen und Schwierigkeiten unvermeidlich. Was Sie auszeichnet, ist die Art und Weise, wie Sie mit den Hindernissen umgehen", sagt Herbelin.

Zu Herbelins Aufgaben gehörte es auch, mit den Beteiligten in Kontakt zu treten und eine gemeinsame Basis zu finden. Wenn man die Bedürfnisse aller Beteiligten versteht, wird es viel einfacher, die interne Vision des Teams zu organisieren und Lieferanten, Kunden und Investoren zu bedienen.

Herbelin sagt, dass es im modernen Business-Ökosystem darum geht, dauerhafte Beziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen basieren. Es sind Vertrauen und Service, die ein Unternehmen ausmachen.

Eric Herbelin bringt eine globale Perspektive in seine Arbeit ein, denn die Märkte von heute sind miteinander vernetzt. "Global bedeutet nicht, dass man nach Übersee geht. Es bedeutet, dass wir verstehen, dass selbst lokale Aktionen globale Auswirkungen haben", bemerkt Herbelin. Mit einer Karriere, die sich über mehrere Länder und Marktsegmente erstreckt, hat er ein feines Gespür für die Nuancen der verschiedenen Kulturen und Marktbedingungen.

Herbelins Führungsqualitäten werden durch sein ständiges Streben nach Wissen und Anpassungsfähigkeit bereichert, das sich nicht nur auf den beruflichen Bereich, sondern auch auf das persönliche Wachstum und die Entwicklung erstreckt.

Eric Herbelin ist eine visionäre Führungspersönlichkeit, die in der Praxis verwurzelt ist. Seine Persönlichkeit ist geprägt von Tatkraft und harter Arbeit. Er kann ebenso gut über die Feinheiten der Datenanalyse sprechen wie er Teams dazu motivieren kann, das scheinbar Unmögliche zu erreichen.

Wenn er auf seine Karriere zurückblickt, betrachtet Herbelin seine Arbeit als eine Liste von erfüllten Aufgaben und bewältigten Herausforderungen. Obwohl er bemerkenswerte Leistungen in der Unternehmenswelt vollbracht und revolutionäre Produkte auf völlig neue Märkte gebracht hat, ist er mehr damit beschäftigt, seine Navigationseffizienz als Führungskraft aufrechtzuerhalten und zu verbessern und sich selbst ständig zu verbessern.

"Bei der Führung geht es darum, Ihr Team auf die bevorstehende Reise vorzubereiten."

Wenn Sie mehr über Eric Herbelin und seine Tipps und Tricks für Führungskräfte aus allen Bereichen des Lebens erfahren möchten, besuchen Sie seine persönliche Website.


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